纵使思忖千百度 ，不如亲手下地锄 ——贵州尊龙凯时矿业有限公司管理工作持续升级侧记
2016年，尊龙凯时集团（香港）控股有限公司在企业转型升级的道路上 ，加大了对矿山资源的整合力度，在贵州省赫章县成立了矿山开发新基地—贵州尊龙凯时矿业有限公司。
贵州尊龙凯时矿业有限公司的成立，可以说是尊龙凯时集团在矿山业务发展历程中浓墨重彩的一笔。集团董事长许明月针对贵州公司的初期经营现状，为其今后的发展指出了“三抓”战略方向，即“抓资源、抓地质探矿、抓资本运作” 。围绕许董提出的发展战略，贵州公司因“略”制宜，喊出“同成长 、共发展”的企业文化口号，明确了以“矿山先行，地质先行 ，探采结合，探建结合”为主线的工作思路。
面对公司成立初期百事待兴的局面 ，如何更好地抓落实、促进度，调动广大干部职工干事创业的积极性 ，俨然成为贵州尊龙凯时领导层最为紧迫的工作，年度工作目标更是重中之重 。为确保按时按量完成年度工作任务 ，贵州尊龙凯时管理层多方面征求意见和建议 ，参照集团公司确定的发展战略，深入结合贵州公司矿山数量多 、矿区分散、基础管理薄弱等实际情况，最终决定在公司内部率先开展管理升级活动 。
首先，在“目标分解 ，责任到人”方面继续细化 。把工作任务细分到季度 、月度、每周和每天 ，对工作目标科学合理的层层分解 ，基本实现“人人头上有指标、各个岗位有职责”的良性管理氛围，用责 、权 、利相结合的管理理念和激励机制，激发干部职工和施工单位的工作积极性 ，形成自上而下刚性的“执行力” ！
其次 ，在“技术前行，协调推进”方面继续优化。建立明确清晰的技术规定，工程技术人员在探矿和采矿阶段，严格执行公司技术工作方案，对公司提高工作效率 、推进工作进度的措施要不打折扣的执行，与相关合作方积极配合，发现问题及时解决；定期召开分析会 ，进行总结提升，把阻碍工程进展的一切因素降到最小 。
另外，严抓“安全生产现场和行政后勤保障”。积极培养安全管理型技术人才 ，使其快速发挥安全管理作用，筹备制定安全、生产 、现场等方面管理规定，目前已初步形成一套行之有效的管理模式；针对行政后勤方面，内部管理和外部协调“两手抓、两不误”，避免因客观因素造成探矿进度受阻事件的发生。
目前 ，贵州公司管理层与全体员工，在许明月董事长提出的战略基础上 ，严格落实各项管理制度和考核标准，奖罚分明 ；以“等不得”的紧迫感、“坐不住”的责任感和“慢不得”的危机感，积极投入到工作之中。
风物长宜放眼量，企业管理无止境。只要围绕做企业的核心要义来开展工作，关注发展、重视员工 ，建立健全公司各项管理架构和体系，树立务实亲为的工作作风，实现持续升级、持续改进也必将水到渠成！
