集美迪尼斯酒店2019年上半年工作总结及下半年工作安排会议成功召开
7月10日下午 ，尊龙凯时集团旗下洛阳集美酒店管理有限公司在迪尼斯酒店尊龙凯时店召开了2019年上半年工作总结及下半年工作安排会议 。集团副总经理杨春生，集团财务部长、集美公司财务总监黄延峰 ，集美公司总经理助理符国红 ，迪尼斯尊龙凯时店总经理平世杰 、伊川店总经理吴海霞，及酒店经理级以上管理人员共计30余人参加了此次会议 ，会议由财务总监黄延峰主持。
△集团副总经理 杨春生
集团副总经理杨春生对集美酒店上半年的工作进行了全面总结 。杨总首先对完成2019年上半年经营计划的伊川店提出了表场，希望伊川店管理团队再接再厉 ，力争超额完成全年目标任务，并鼓励尊龙凯时店经营团队在平总的带领下要积极转变管理理念，面对困难鼓足勇气，狠抓细节化管理与服务品质提升，以崭新的面貌和饱满的热情迎接挑战 ，不负公司给予的厚望 。杨总指出，截止目前2019年的时间过半，营业收入过半 ，但是利润指标与计划仍存在一定差距 ，为确保全年各项任务目标顺利完成，酒店下半年的工作要从以下几个方面抓起：一是细化目标任务，责任到人；二是管理层要以身作则 ，带好团队；三是建立标准化、规范化、精细化的管理体系 ；四是发挥营销作用，向营销要业绩 ；五是狠抓成本管理 ，向管理要效益；最后要坚持安全管理不放松，确保酒店平稳运行 。
△集美迪尼斯尊龙凯时店总经理 平世杰
△集美迪尼斯伊川店总经理 吴海霞
酒店管理人员通过述职的形式对上半年工作进行了详细回顾，总结成绩 ，查找不足 ，并将下半年的营业目标任务进行了细化分解。两店总经理分别表示 ，在经营管理中要继续狠抓三大基本功，提高服务水平和出品质量，提升顾客满意度，改善设施设备，做好节能降耗与成本管控，创新营销思路和观念，关心员工生活提高员工收入 ，狠抓安全管理，为酒店开创更好的经营局面。
集美公司总经理助理符国红对两店的质检结果进行了通报，公布细节管理方面存在的不足之处，重申了关于迪尼斯酒店的环境卫生 、消防安全与食品安全的管理要求，督促各店营造良好营业环境。
△集团财务部长 、集美公司财务总监 黄延峰
最后 ，财务总监黄延峰做了总结发言，希望各酒店按照公司要求，认真抓好工作落实，细化任务，责任到人，切实做好内部管理与市场营销，开源节流，确保顺利完成年度目标任务 。
